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| 【王丹ermei】 | 关于我市体育协会、俱乐部现状的调研报告 一、调研基本情况 二、存在的问题 2、协会章程和规则制度模糊，不能体现协会特色 3、资金短缺已成为制约体育单项协会发展的瓶颈 4、人力资源不足，管理人才缺乏 三、对策与建议 （一）明确体育中心职能建立契约关系 （二）加快协会人才队伍建设 （三）加强激励措施 （四）规范组织管理，健全机制运行 2、开展丰富多彩的我市体育单项运动协会活动 为了扎实推动“不忘初心、牢记使命”主题教育活动深入开展，市体育中心党总支严格按照市委组织部调研通知具体要求，结合我市体育运动协会、俱乐部发展缓慢、不均衡的情况进行了专题调研。现将调研情况报告如下： 一、调研基本情况 本次调研采取采取上门走访、座谈交流、个别访谈等方式，先后到18家协会、20家俱乐部开展了调研活动。共组织召开座谈会8次，访谈协会、俱乐部工作人员20人，会员60人。通过对我市运动协会、俱乐部整体状态的梳理，了解了当前协会、俱乐部发展中存在的突出问题、最希望解决的问题、对体育总会发展以及对开展活动的意见和建议。特别是针对存在的现实问题进行了深度思考，面对面、心贴心向广大基层工作人员询计问策，对下一步我市运动协会、因素的影响，相对僵化的体育管理模式限制了协会的发展。 2、协会章程和规则制度模糊，不能体现协会特色。 在协会的章程与规章制度情况方面经过实际的调查，我市各个体育单项协会都有自己成文的规章制度以及章程，这些规章制度和章程也都符合我国社团登记注册的要求。但是各个协会的章程和规章阐释较为模糊，不能体现自己协会的特点，内容大多是千篇一律、大同小异。 3、资金短缺已成为制约体育单项协会发展的瓶颈。 大部分单项协会的资金主要来源单一，主要依靠举办比赛收取的报名费。这说明各协会资金源头太少，自身的造血功能极差，资金短缺已成为制约体育单项协会发展的瓶颈。调查中知道，在经费的支出中，主要用于活动经费，其次是物业费用，再其次是人工费用和办公费用。 4、人力资源不足，管理人才缺乏。 通过调查，_市各个体育单项运动协会存在工作人员严重不足、管理人才缺乏、考核和激励措施不到位、协会人员培训力度小等问题。各个单项体育运动协会的工作人员以专职工作人员为辅，兼职工作人员和志愿者为主的基本模式。其中协会志愿者占总人数71．42％、协会兼职工作人员占总人数的19．06％、协会专职工作人员占人员总数9．52％。社会体育指导员大都以义务服务为主，有偿服务为辅的基本模式、人员年龄多为退休人员。因此，应不断加强对体育协会管理人才引进与培训，加强队伍建设，改善人才结构，提高专业素质。 三、对策与建议 （一）明确体育中心职能 建立契约关系 体育协会必须清晰明确体育中心职能。必须将政策的制定和政策的执行职能分开，只有这样体育中心的执政能力才能得到加强，协会的执行能力才能搞活，避免过去协会的僵化现象。同时要建立体育中心与体育运动协会的契约，彻底改变两者过去的隶属关系。可以通过与协会签订实体化发展协议，为我市体育运动协会指明实体化发展道路，建立实体化的评价标准。 （二）加快协会人才队伍建设 协会体育管理人员匮乏的问题源于我国社会体育近年来的快速发展和体育人才的培养不到位之间的矛盾。一直以来，一些体育专业人才不懂得社会化进程中的协会管理，其他行业的管理人才，又不懂体育。在积极引进高级专业管理人才的同时，我们更应该极力着手从现有的人才队伍中培养。采用委托培训和外出进修等多种形式培养现有的人才队伍。 （三）加强激励措施 不能仅仅依靠待遇提高来调动积极性，还应该和协会绩效评估相结合，奖勤罚懒，做到多劳多得，激发积极性。这就要求协会要建立一个制度完备，评价科学的评估体系。真正做到客观，科学，实效。 （四）规范组织管理，健全机制运行 1、推广实施理事会管理体制，理事会依照相关的协议对协会负责人的选拔，协会的发展规划，协会的大型活动的经费预算等重大事件作出决策。 2、开展丰富多彩的我市体育单项运动协会活动。通过协会活动的开展 | 2021-8-11 6:31:53 | 5分 |