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| 【水灵紫嫣】 | 供销社深化供销综合改革情况汇报 一、供销综合改革基本情况 （一）抓社有企业发展 （二）抓农民合作社服务 二是合作社质量得到提升 三是清理空壳社，_县2019年底合作社总数738个，正常运行405个 （三）探索发展机制和工作机制 四是探索了供销社有资产资金投资入股合作社的社有企业发展模式 （四）强化供销经营管理人才和队伍建设 二是吸纳和培训了一批企业经营管理人才、合作社经营管理人才 三是争取了2批51人从县级机关事业单位抽调人员下派合作社帮助工作 （二）存在差距和困难 一是人才匮乏，特别是下属企业人员年龄普遍偏大，思想观念落后，缺乏活力和战斗力 二是资产难以有效盘活利用、历史包袱沉重 三是基层社恢复重建裹足不前 三、下步工作打算 （一）着力培育壮大社有企业 （二）抓好合作社质量提升整县推进试点 （三）搭建供销经营服务网络 州供销社： _供销社作为_省供销社综合改革试点单位，于_年即启动综合改革试点，经过5年的探索，取得了一定的突破。现将情况汇报如下，不妥之处敬请领导和同志们批评指正。 一、供销综合改革基本情况 按照省州供销社的要求，_供销综合改革主要以“抓合作社建设立社、抓社有企业强社”为目标，围绕“建设一批为农服务好企业、服务好一批合作社、形成好的工作机制、培养一批好的班子和队伍”四个方面进行改革。积极向县委政府汇报，成立了以分管副县长为组长的领导小组，扎实抓好各项改革措施的落实，稳步推进供销综合改革。 （一）抓社有企业发展。_县供销社从_年开始实施企业改制，到_年除_、_基层社外，全部改制完毕。供销综合改革中，_县供销社结合自身实际，围绕为农服务的宗旨，采取独社员代表大会制度、财务制度、盈余分配制度、二次返利制度、社务公开制度等。使一部分合作社逐步走上了规范发展的轨道，合作社已逐步成为农村经济发展的重要抓手。四是组建农民合作社服务中心，为合作社开展代理做账（目前代理做账近80户）、农化服务、咨询服务、电子商务等。 截至2019年12月底，全县经工商登记注册的农民专业合作社738个。拥有社员 23005户、入股资金16.09亿元，涉及土地 27.26万亩。国家级示范社4个，省级示范社 28个，州级示范社22个，县级示范社87个。 在脱贫攻坚工作中全力推进贫困户与合作社挂联工作。通过土地流转、就近务工、产品挂联、资金合作等方式，到目前为止全县7592户建档立卡贫困户挂联到农民合作社。其中，土地流转挂联的建档立卡贫困户有337户，流转土地2882亩，土地流转资金110.46万元；到合作社务工挂联的建档立卡贫困户共有863户，实现务工收入560.78万元；产品挂联的建档立卡贫困户共有4111户，产品价值预计收益130万元；资金合作挂联2281户，涉及资金4176.09万元，预计收益576.56万元；通过卡户与合作社各种形式挂联，预计户均增加收入1800元。促使合作社在脱贫攻坚中发挥了内源作用。 （三）探索发展机制和工作机制。一是社有企业发展和经营管理中，探索了开放办社机制，利用供销金字招牌，注重向外吸收各类人才、农村能人大户、各类生产经营者共同入社发展社有企业。系统内上下级之间，企业之间形成了共同投资，公司化经营管理的机制。二是探索了经营成本费用与销售额和毛利率合理控制的绩效管理机制，调动了经营管理者的积极性。三是探索了利用农化服务、技术服务、电子商务等使供销企业与合作社有效产销对接机制。四是探索了供销社有资产资金投资入股合作社的社有企业发展模式。 （四）强化供销经营管理人才和队伍建设。加强向县委政府汇报争取，一是县供销社班子得以配齐配强，落实了县供销社公务员到供销企业兼职经营管理的政策，目前_县供销社有5人直接担任企业经营管理人员。二是吸纳和培训了一批企业经营管理人才、合作社经营管理人才。三是争取了2批51人从县级机关事业单位抽调人员下派合作社帮助工作。 _年，_县供销社被国家人社部、全国总社表彰为“先进集体”、供销企业无一亏损、涌现出一批省级扶贫先进合作社个人、社会扶贫模范、_合作社_年跻身全国合作社500强中338位。2019年底被农业农村部确定为“合作社质量提升整县推进试点县”，供销综合改革取得了阶段性成效。 （二）存在差距和困难 _供销综合改革离上级的要求和自身发展的需要还有很大的差距，还存在不少短板、弱项和困难，主要是：一是人才匮乏，特别是下属企业人员年龄普遍偏大，思想观念落后，缺乏活力和战斗力。二是资产难以有效盘活利用、历史包袱沉重。下属企业按政策要求开展的棉麻赊销、支前、政策性经营等挂账800多万元，历史性不良贷款1800多万元，难以实现合理开发利用。三是基层社恢复重建裹足不 | 2021-7-20 22:37:38 | 5分 |