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| 【xiaopangxie】 | 县水务有限公司师带徒活动实施方案 一、目标及原则 二、组织机构及职责 一是按照活动方案的总体部署，制定切实可行的科室“师带徒”获得实施方案 三是强化宣传和活动结束归档整理工作 三、活动范围 四、导师和徒弟的条件、职责和基本要求 （一）师傅任职资格 3、在本岗位工作超过3年并取得突出成绩或取得专业技术职称的技术能手 4、荣获过省市县级荣誉优先考虑 （二）师傅的主要职责 4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟 （三）徒弟任职资格 1、热爱本岗位，工作积极上进 3、具备良好学习态度和较好总结积累能力 （四）徒弟的基本要求 6、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故 五、师傅津贴、签订期限以及考核奖惩 1、师傅津补标准为200元/月（带两个300元/月） 六、实施步骤 1、组织实施阶段（4月至11月） 2、督促检查阶段（5月至11月） 3、总结评选阶段（11月至12月） 七、有关说明 2、师傅津补贴费用从工会经费中列支 4、公司今后每半年对各科室的师带徒获得开展情况进行一次全面的考核 为深入贯彻落实供水集团《关于开展“师带徒”活动的通知》要求，充分发挥优秀生产技术管理人员和班组长专业技术过硬、管理经营丰富等方面优势，建立“精准培训、重点培养”的高效育人机制，通过签订“师带徒”培训协议，有计划、有目的的培育一批高素质的人才队伍，特制定活动方案。 一、目标及原则 公司开展“导师带徒”工作的目标是通过切实可行的培养方式，坚持依靠内部培训方式，在公司发展的过程中为优秀人才脱颖而出提供广阔的舞台，拓宽员工的职业生涯发展路径，通过老带新、以优秀带一般、师傅带徒弟的活动，相互之间言传身教、相互影响，稳步提升各自的专业技术水平和思想道、在本岗位工作超过3年并取得突出成绩；或取得专业技术职称的技术能手。 4、荣获过省市县级荣誉优先考虑。 （二）师傅的主要职责 1、传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教； 2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟； 3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练； 4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。 （三）徒弟任职资格 1、热爱本岗位，工作积极上进。 2、具备良好开拓务实精神，钻研业务，自身具有强烈的学习愿望，锐意进取； 3、具备良好学习态度和较好总结积累能力。 （四）徒弟的基本要求 1、尊师重教，人品优良，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导； 2、徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，勤学上进； 3、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏； 4、能主动运用学习的技能去解决生产所遇到的实际问题； 5、善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨技术的关键门道，把师傅的绝活绝技学到手； 6、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。 五、师傅津贴、签订期限以及考核奖惩 1、师傅津补标准为200元/月（带两个300元/月）。 2、签订期限：师徒协议期限原则上不超过一年，新入职（或新调整岗位）员工协议期限原则上不超过半年。 3、考评奖励：学徒期满，由公司领导小组按照协议规定内容对“师带徒”学习效果进行考评。分别针对师傅和徒弟进行考核，填写《师傅考评表》及《徒弟考评表》，考核结果均分为四个档次，满分为50分。40分及以上为优秀，35-39分为良好，30-34分为合格，29分及以下为不合格。不合格的将由公司安排结对继续学习。 考核结果在良好档次，发放补贴标准的50%；考核结果在优秀档次，一次性发放全部师傅津补贴费用。 六、实施步骤 1、组织实施阶段（4月至11月）。各科室要根据本实施方案全面开展师带徒活动，结合科室年度目标任务，制订工作方案，签订师徒协议。 2、督促检查阶段（5月至11月）。公司领导小组将定期对各科室师带徒活动开展情况进行督促检查，交流经验做法，推广先进经验，完善工作机制，布置下一阶段职工队伍技能素质提升工作任务。 3、总结评选阶段（11月至12月）。领导小组对各科室开展师带徒活动进行评选总结表彰。所在科室在年度考核及公司评选优秀员工时，同等条件下师傅优先考虑；在公司组织的“技术比武”或其他比赛中徒弟获奖者，师傅和徒弟获得同等奖励；在供 | 2021-4-21 6:39:36 | 5分 |