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| 【小蜜桂梅】 | 矿业内部市场化向物业后勤单位延伸探讨 一、实现价格结算是内部市场化向物业后勤单位延伸的基础 二、强化考核监督机制是内部市场化向物业后勤单位延伸的保证 三、修订并完善价格体系是内部市场化向物业后勤单位延伸的关键 四、内部市场化向物业后勤单位延伸取得的效果 （一）通过实行市场化管理，摒弃了过去存在的章法不明、机制不活、活力不足的工作作风 （二）通过市场化管理的运行，使基层领导班子成员的经营意识得到了增强，工作作风得到了转变 （三）职工的服务质量、服务态度、服务意识有了根本性转变 （四）通过市场化管理，价格结算，变无偿服务为有偿服务，增强了单位和职工的节约意识 五、内部市场化向物业后勤单位延伸下一步工作的方向 二是价格体系还有待于完善三是职工的服务意识和服务质量还有待进一步提高 （一）强化基础管理，重点抓好建立和完善内部三级市场主体即各网点具体的运作办法 （二）调整、充实内部结算价格 （三）继续加强计量管理手段 （四）继续提高职工队伍的整体素质 五、结束语 [摘要]：为进一步深化企业内部改革，转换经营机制，加快实现后勤服务与煤炭主业的分离，彻底改变长期计划经济体制下的工作思路、方法、作风，以适应建立现代企业制度的要求，本着以提高经济效益，提高服务质量、创造一个安全、舒适、文明的生产和生活环境。_矿业_矿积极推行内部市场化向物业后勤单位延伸，经过一年多的运行，取得了较好的经济效益。实践证明，内部市场化管理是促进后勤发展的有效途径，为后勤服务工作注入了新的活力。 [关键词]：经营管理 内部市场化 物业后勤 为进一步完善_矿业_矿内部市场运行机制，深入推进内部市场化工作向后勤系统延伸，将企业内部各单位、各环节之间的关系由行政隶属关系转变为市场主体之间的经济往来关系，运用价值规律和价格杠杆，借助市场的自我调控能力，使企业内部的资源配置逐步趋于合理，以适应建立现代企业管理制度的要求。_矿业_矿通过对物业后勤各单位全面推行内部市场化管，修订了《物业后勤市场化经营考核办法》，同时对后勤各单位分别制定单项考核管理办法，要求各单位按照市场化管理模式，在内部实行日清日结，健全内部考核结算的电费、水费、材料费等统计台账，做到考核由办法，结算有保证。 考核方式采取由矿经管科牵头，工会、纪委、宣传、工资、财务和职工代表参与检查。检查方式采取定期检查、不定期检查和问卷调查相结合的三种方式。定期检查为每月的25日―30日；不定期检查为每月的1―24日，每月至少一次；问卷调查在定期检查时间段内发放，标准分为100分。发放范围：矿领导、机关及基层单位。其中：矿领导打分占50%，采掘、井下辅助单位打分占30%，地面机关打分占20%。月度考核得分采取分块加权计算，定期检查权重50%，不定期检查权重30%，问卷调查权重20%。检查根据服务标准打分，90分以上执行既定价格，90分以下执行折扣价格，其中80分-90分的，折扣价为原来的90%，80分以下的为原来的80%，并将结果登记到《物业后勤服务月度考核表》中，签字后交矿经管科。 由于物业后勤系统各单位建立了内部市场核算明细帐，按《物业后勤服务结算单价目录》逐日登记各项服务收入，每月月底将各项收入汇总到《后勤服务月度收入结算明细表》中的“应结算金额”栏，市场办对“应结算金额”进行验收核实，确定本单位月度“实结金额”。“实结金额减去三项可控费用（材料费、办公费、差旅费）考核奖罚再减去地面检查考核奖罚”即为净收入，用于本单位人员的工资支出。 为了体现监督考核的公正性，制定了考核人员的岗位规范责任制，要求考核人员要公平、公正、公开进行考核，严格执法，严格考核，及时兑现，以维护服务双方的利益。对有结算价格的服务项目和服务内容，安排专人考核其工作量、工作质量和工作时间，严格执行结算价格，不随意调整结算价格、内容和标准，杜绝乱开虚开结算单据和乱收费现象，彻底改变过去僵化的管理体制，和考核职能形同虚设的考核机制。 三、修订并完善价格体系是内部市场化向物业后勤单位延伸的关键。 对物业后勤单位的综合队洗衣、单身宿舍管理、绿化服务纳入全矿内部市场化模式管理运作，将所有工作量进行考核评分，按照“市场”的管理原则，与矿建立买卖关系，通过服务质量优劣实行内部劳务产品收购制。 如：各种价格运行体系的结算办法说明： 1、绿化 结算方法：收入=单价_面积 2、单身宿舍 单身宿舍定员14人，把岗绩工资的20%靠洗被单、床罩“挣”工资（包括单身宿舍入住人员、矿内值班人员的）。由经管科每月发洗衣卡给单身宿舍入住人员及值班人员，根据洗衣卡结算。20%结算方法：收入=单价_洗衣量。 3、洗衣机房 洗衣机房进行量化结算，结算方法：收入=单价_洗衣量。 4、价格：服务项目价格 单身宿舍服务项目 单价 （元/件） 绿化 服务 项目 单价 （元/米） 洗衣机房服务项目 单价 （元/米） 值班 服务项目 单价 （元/件） 枕巾 0.3 草坪 2 上衣 0.6 枕巾 0.5 枕套 0.3 绿篱 3.5 裤子 0.6 枕套 0.5 被单 2 修树（胸径200以下） 5 补窑衣洞 1 被单 4 被罩 2 修树（胸径200-500） 8 钉扣子 0.2 被罩 4 修树（胸径500以上） 10 四、内部市场化向物业后勤单位延伸取得的效果。 （一）通过实行市场化管理，摒弃了过去存在的章法不明、机制不活、活力不足的工作作风。在管理上实行凡事有考核，凡事有人管，凡事有奖罚的新型管 | 2021-3-17 6:46:17 | 5分 |