document.write("
评论人评论内容评论时间打分
【lxk11125】2020年公司检验鉴定班组工作总结 _年，对于我班来讲的不平凡的一年。年初，班委会人员进行了重新分工，由参与现场作业的理货长担任班长，全面管理班组事务，加强了班组对现场工作的管理。8月初，公司为了促进检验鉴定业务的有序推进和发展，设立了检验鉴定中心（筹），将原件杂货三班进行重组，整合为检验鉴定班。在公司《班组建设管理标准及考评细则》的要求下，部门全体人员都融入到班组中，这种既部门又班组的形式，减少了中间环节，有利于公司文需的人员少，集中候工不现实，所以就需通过班组的微信群把具体的人员安排和作业要求告知相关人员。作业结束后，现场人员也会及时将作业情况作及时的反馈，在流程上实现生产组织的闭环管理。
4.班组在每月的班会上，都要求每人对各自的月度工作进行自评，对重点，难点作业的情况进行点评，班组再结合生产组织，调度，制单出证情况对作业情况进行检查考核。有效的保证了班组生产工作的有序运行，促进管理水平的提高。
5.今年的司务会共点出亮点工作71个，我班占有18个。前十一个月班组考评总分为841分。每季度都有文明标兵入选。
今年，我班虽有成绩，也存在如下不足之处：
1.在社会主义核心价值观的主题学习中，深度不够，流于形式。有心讲无力说，除了自身能力不够外，主观上，敷衍塞责，应付了事。在事实上阻碍了企业对文化进行锤炼和沉淀的过程。
2.在民主评议中，成绩说的多，问题讲的少，侧面反映了组员间对于工作还有碍于情面的思想，怕得罪人。这种现象不及时加以纠正，很容易落入讲空话，讲套话的形式主义怪圈中，不利于班组工作的健康发展。
3.班组记录不规范，随意性强，不能通过记录反映班组日常管理的行为和活动特征，有些工作要求已经完成，但在记录中没有体现，不利于班组精细化的管理。
明年，班组打算在以下几个方面，有针对性的做好几项工作：
1.充分利用班组平台，传达，贯彻公司的方针，政策，同时注意收集民意，化解矛盾纠纷，疏导工作压力，聚拢人心，保证公司与员工的良性互动，维护职工思想的稳定，促进职工队伍的团结。
2.以创建集团星级班组为载体，积极参加公司开展的各项活动，在活动中不断丰富个人的见识，和谐干群关系，提高班组成员的整体素质，逐步凝聚成员工对集体的向心力，推进企业文化发扬光大
3.依托		2021-4-26 6:41:105分
查看评论详细内容及更多评论
");