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| 【qyx0803】 | 浅论如何提升高铁基层班组管理水平 一、高铁基层班组管理现状分析及存在的共性问题 1、班组管理方式有待进一步创新 2、“复合型”人才储备有待进一步加强 3、班组考核方式有待进一步优化 二、加强高铁基层班组标准化建设的对策 1、强化组织，注重挖潜，全面提高班组管理科学化水平 一是选优配强班组带头人 二是优化班组体制结构 三是抓好职工思想引领 四是做好人性化管理 2、人尽其才，岗尽其用，全面加强班组人才梯队建设 一是构建学习型班组 二是找准培养重点方向 三是完善成长激励机制 四是营造良好氛围 3、紧扣实际，注重实绩，用好绩效考核“指挥棒” 一是细化考核指标内容 二是确保考核客观公正 三是强化考核结果应用 三、结语 摘要：中国高铁是当今时代高新技术的集成,是我国装备制造业中两化融合的典型范例。作为大型国有企业，如何在不断发展的时代中保持一贯的拼搏劲头，不断运营效率，降低运营成本，是当前班组建设的重要任务，只有不断改进基层班组的管理与建设模式，才能在根本上提高企业的生命活力，不断地进步，不断地创新，在时代潮流中始终屹立潮头。 关键词：高铁；班组建设；创新与改革； 正文：班组是企业最基层的生产组织，是广大企业员工展示才华、锤炼提高、实现价值的一线窗口平台，更是企业各项工作的最终落脚点。当前，我国铁路已大踏步进入高铁时代，新的形势和发展要求，对班组综合工作能力的要求也更高，只有把班组建设搞上去，班组管理的水平提上去，企业的凝聚力和竞争力才会增强，整体社会效益才能得到最充分的体现和发挥。下面结合工作实际，浅谈一下如何做好高铁基层班组建设与管理工作。 一、高铁基层班组管理现状分析及存在的共性问题 近年来，也加重了班组特别是班组长的负担，影响了班组的生产效率，不符合现代化管理的要求。同时，一些考核评价的内容存在大而全，重结果，轻过程的问题，使评价考核失去了应有的客观性和权威性，最终无法调动广大基层职工的积极性。 二、加强高铁基层班组标准化建设的对策 1、强化组织，注重挖潜，全面提高班组管理科学化水平。 一是选优配强班组带头人。“火车跑的快，全仗车头带”，班组长素质的高低是抓好班组管理的关键。要注重选拔思想政治素质过硬，有较强的事业心和责任感，业务能力较好，有一定的管理知识和组织领导能力，善于关心团结同志，具备一定魄力和改革创新意识的职工担任。着重做好班组长的横向交流，帮助班组长树立威信，适当提高收入待遇，使班组长的责、权、利相统一，从而激发班组长主人翁责任感和工作积极性，以适应新形式、新任务相适应的班组管理新方法。 二是优化班组体制结构。着力培养全体班组成员树立主人翁意识，推行实行班组长负责制和民主管理相结合的管理模式，根据工作生产实际和班组作业区域、管理跨度合理设置相应的核心岗位，由班组核心成员各负其责，同时对班组长全面负责，班组长通过班组核心成员增加对班组全体职工的接触，广泛听取大家的意见，实现对班组的全面有效领导，从而在最基层班组建立起结构合理、精干高效、团结奋进的职工队伍。 三是抓好职工思想引领。适应铁路发展新形式、新体制的要求，把班组一级的思想政治工作做实做到位，要联系实际，制定明确的管理责任制，把责任落实到各班组党组织，通过思想政治工作协调关系，统一思想认识，全面增强班组的活力和凝聚力。要开展形式多样的形势教育活动，着力培养职工高尚的职业道德和责任心，以自觉的行动在工作中严格遵循各项规范，履行好自己的职责。 四是做好人性化管理。坚持面向一线、贴近职工，在班组管理中更多地融入和谐因素，努力让每一名职工都能感受到企业大家庭的温暖与关爱，要切实做好职工的思想政治工作，妥善解决职工在生产、生活中的实际问题，做到“喜事有祝福、难事有帮助、病时有看望、节日有问候”，给职工送去组织的温暖，凝聚班组的向心力，激发职工立足岗位作贡献的积极性。 2、人尽其才，岗尽其用，全面加强班组人才梯队建设。 一是构建学习型班组。着力强化班组党支部的组织引领，制定明确的学习目标和有效的推进措施，发挥班组长的带头表率作用，组织带领班组职工深钻细研业务知识，大力开展岗位练兵、技能比武等载体活动，积极破解技术难题，全面提高班组整体的专业技能水平和服务能力，着力打造良好学习环境，改善职工学习生活条件，丰富班组的业余文化生活，激发班组全体职工学习理论、掌握技能的热情，形成班组比学赶帮超的工作态势，当好各自业务工作领域的排头兵。 二是找准培养重点方向。对业务能力突出、工作经验丰富、思想积极上进的人才培育对象，按照“缺什么，补什么”的原则，对确定的人才按照理论与实践并重，思想政治素质与专业技术并重，逐人制定培育方案并提出年度培训计划，定期举办脱产培训班集中培训。利用现有高级技师、技师资源培养新一代高技能人才，采用师带徒等形式，把大中专毕业生作为高技能人才的主要后备人员，加快新进毕业生的成才步伐。 三是完善成长激励机制。进一步完善各级岗位聘任制度，按照“竞争上岗、动态考核”的原则，实现津贴动态管理发放，在提干提职、评先晋级、福利待遇上向高技能人才倾斜，激发广大职工学业务、学技术、提素质的内在动力，打破传统选人用人模式，在思想观念上鼓励优秀职工争当班组长，鼓励符合申 | 2021-6-9 6:48:06 | 5分 |