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关于实施“5S+　1”　现场优化管理活动的意见   公司各单位：为进一步提升现场管理水平，自2007年开始在全公司范围内推行了现场5S管理。通过两年多的开展，5S管理已得到了管理层和执行层的认可，整个办公场所、生产现场、厂区道路、仓库设施等均有较大改观，员工改善环境、规范行为的责任感和主动性也有了大幅提升，形成了现场管理的良好氛围。但是，我们也必须认识到，现场管理的提升是无止境的，我们的工作还存在较大差距。这主要表现在：现场5S管理的一贯性、持续性较差，许多问题重复出现；部分员工对加强现场管理的重要性认识不足，对“现场即市场”理解不够，仍存在突击和应付思想。2009年，为彻……

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