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在全面深化农信社改革试点工作中，2009年初成立的江苏如东信用联社新一届领导班子考虑得最多的一个问题就是，在资产质量低下、资本充足率严重不足、连年亏损的情况下，如何把握改革契机，乘势而上，明晰产权关系，转换经营机制，强化约束机制，增强服务功能？是延续以前的模式，穿新鞋走老路，还是牢牢把握改革工作重点，探索发展新途径，实现“花钱买机制”的改革目标？　　忆往昔，岁月峥嵘。数字最具说服力：2008年末，如东联社历年亏损3.27亿元，净资产-9.38亿元，资本充足率-64.9%，不良贷款占比43.59%(全辖正常贷款只有10.32亿元)。穷则变，变则通。面对如此不堪的现实，如东信用联社在新一届领导班子……

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