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执行力衰减的原因及对策­——开展“内控和案防制度执行年“活动大讨论心得体会   一切的风险均起源于制度执行力的衰减，现在的基层行主要承担着市场营销和经营指标的双重压力，对管理投入的力量和精力往往显得不足，两手抓，没有达到两手硬，基层管理者在既管经营、又管内控的情况下，而面对经营压力投入精力较多，相对管理投入精力较少。对执行力衰减的原因我认为有二个方面： 　　首先是信息传导渠道不畅通，我个人认为网点负责人就是信息传导渠道上的瓶颈。上级行下发的一些制度、办法，员工有的根本不清楚，就谈不上如何去很好的执行了。其主要原因有：一是网点没有很好的执行每周的学习制度，传达学习上级……

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