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第一章 总则  第一条 为建立公司的业绩管理体系，提升公司的基础管理水平，促进部门业绩和企业业绩的持续提高，支持公司整体效益的实现，完成公司战略目标和年度经营目标，特制定本办法。 第二条 本办法适用于各部门的业绩考核，考核结果用于业绩薪酬的兑现。 第二章 考核内容　 第三条 考核内容主要由关键指标（部门业绩）、主要指标（部门职责）、激励指标 (加分项)、约束指标(减分项)四个部分组成。　　（一）关键指标主要考核部门承担的公司级、部门级业绩指标的完成情况。　　公司级、部门级业绩指标以公司与各部门签订的《年度业绩合同》中所列的指标为准。　　（二）主要指标主要考核部门履行职责的情况，包括工……

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