内容预览:某公司销售部绩效考核管理办法 为进一步加强对员工绩效的管理,更好地体现多劳多得的分配原则,改变原有的干好干坏一个样的粗放式的管理模式,有效地提升员工的工作绩效和工作能力。经公司研究决定,对销售部先行实施绩效考核管理,具体方案如下: 一、 考核范围 销售部的所有员工均须参加考核。销售总监暂不参加部门考核,由董事会根据销售部的考核结果另行制订考核办法,实施考核。 二、 考核原则 1.以提高员工绩效为导向; 2.定性与定量考核相结合; 3.公平、公正。 三、 考核时间 2009年9月1日—2010年8月31日 四、 考核指标 年销售额3亿元(参考台数100……
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