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在去年以来全球金融危机爆发后的一段特殊时期，我国企业呈现出三种不同的形态：直接死亡、艰难维持和持续发展。笔者通过查阅资料和实地走访本地企业，着重研究持续发展的这部分企业，发现它们能够抵御外力冲击并推动企业发展的内部核心力量主要有三个：技术创新、品牌创新和机制创新。强势企业非常重视品牌等软实力的战略性应用，从而实现“危中造机”；而广大中小、弱小企业片面地从技术创新中寻求突破口，忽视品牌运作的重要作用，结果收效甚微。如何扭转中小企业重实体、轻品牌的片面观念，强化品牌运用提携企业转型升级，是特殊时期各级政府部门亟需研究解决的重点课题。本文试就此作一些粗浅的探究。一、特殊时期企业转型升级的实现途径自去……

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