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执行力是员工贯彻企业战略思路、方针政策的操作能力和实践能力。它是把企业规划转化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。当前集团公司正处于战略转型的关键时期，提升企业执行力显得尤为重要。结合实际，就如何提升执行力谈谈个人的体会和看法。 　　一、目前执行力建设方面存在的问题　　1、执行的有效性不强。基层单位在执行中对具体工作宣传不到位，使认识不统一而影响执行；一些长期困扰基层的问题得不到及时解决，增加了基层执行难度；有些同志掌握不好制度与效率、执行与服务、创新与落实、热情与从严的辩证关系，把握不准两者的平衡点，使执行有效性降低。　　2、执行的坚持性不够。在……

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