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班组要做5S管理推行的践行者 5S精细化管理作为各行业当前强势推进，持续深入开展的一项事关长远发展的中心工作，在其推行的过程中，必须立足于生产，从班组抓起，着眼于根本，从员工做起，充分调动班组长和广大员工的能动性，使活动开展与班组生产有机融合，互为促进，互动“双赢”，5S精细化管理推行工作才能扎实开展，深入持久。　　一、5S精细化管理推行，班组长要率先垂范　　班组长作为企业生产工作中的“兵头将尾”，既是班组工作的基层决策者，又是生产者和管理者，具有承上启下的特殊作用。5S精细化管理推行，如果没有基层班组长的全力支持，将难以有效实施。　　一是班组长在5S精细化管理推行过程中要唱好“主角”。班组长……

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