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2011年医院后勤管理工作总结 2012年的工作即将结束了，在医院领导的指挥下，经全体后勤工作人员的努力，基本完成了年初制定的计划指标，下面分三个方面做以总结： 一、　主要做的几项工作 1、组织实施对大型CT等设备的政府招标采购；制定并完成了2011年度医疗卫生材料的招投标和比价采购工作。2、完成了对CT室、实习生室和口腔科的基建改造和搬迁工作，完成了血透室水处理设备的升级改造。　　3、　进一步盘活库存，如：使积压的纸张、部分一次性耗材等物资使用。通过跟踪二级库存的物品、卫材物品耗材，及时调剂物品、卫材的再分配，使积压闲置的物品、卫材尽快发挥作用。实行零库存目标管理，使一、二级库存量降到最低限……

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