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    在改革不断深入的烟草企业，要和谐持续的发展，仅仅依靠企业日积月累的物质实力是不够的，员工的忠诚度常常像一只无形的手，左右着企业的发展。国内一些企业为了提升员工的忠诚度，有的偶尔聘请专家授课灌输“忠诚”，有的要求员工上班喊“口号”。这种说教式、命令式的传道方式，也便如同“掩耳盗铃”，并不可能真正提升员工忠诚度。“事出有果必有因。”在面临企业新一轮发展的机遇面前，如何提升员工忠诚度，与更合理化、人性化的管理与分配、嘉奖制度的出台是密切相关的。企业只有正视这个问题，更好地激励员工，才能在改革的浪尖上霹浪前行。笔者以为现阶段烟草员工忠诚度受阻主要有三个方面原因：&……

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