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 　　案例    M公司采取“360度全视角考评”方法对员工实施季度绩效考评，其普通员工的考核权重依据考评视角的不同分别设置为：直接主管考评占60%，关联岗位平级考评占20%，二级主管审核占20%。    最终考评结果公布，行政部文员A的最终得分为78分，采购部文员B的最终得分为86分。A知道结果后感到很委屈，因为不论是从工作绩效，还是从能力等方面，自己都不比B差，而自己的工作也比B辛苦，但考评结果却比B低，A认为考评结果不公平。为此，A向公司人力资源部提出申诉。    公司人力资源部接到申诉后……

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