网站首页 用户登录 会员注册 发表作品 会员中心 在线客服 服务手册 赞助汇款 供稿案例
兑换奖金 
您现在的位置: 中国秘书网 >> 文章中心 >> 工作报告 >> 组织人事 >> 正文
相 关 文 章
健全机制创新服务 努力提升
那些可歌可泣的巨化人
共青团平度市委关于在全市团
喀什老城走向春天 成为世界
县委副书记在某某县青年联合
某县健全机制增强基层党员干
高速公司收费站创建省管企业
事业部新时代青年留住劳动的
建强完善退役军人服务保障体
在青年人才座谈会上的讲话
最 新 热 门

最 新 推 荐
 
 诚邀您加入中国秘书网职业联盟QQ群,这里汇聚了许多文字朋友和领导!
完善健全青年人才的培养晋升机制
投稿人:佚名 来源:本站原创 时间:2023-7-27  付费充值 以稿换稿  现金奖励等级:

内容预览:

一、现状与问题 自2013年至2023年,****共招聘两批全日制本科文化的新进管理人员。目前,2013年招聘人员公司留有5人,借调集团1人,其中4名是中层管理人员,从科员晋升至副经理、再到经理,平均晋升年限为6-7年。2023年招聘的管理人员公司留有10人,借调集团1人,10人皆是科员岗位。除此之外,公司大部分部门正职年龄偏大,在未来的几年内都将濒临退休。而后续的储备人才则仅只有2013和2023招聘的两批管理人员,他们或刚步入管理岗位,或经验尚浅、知识缺乏,难以撑起整个部门的职责,担任正职岗位。  从以上现象中不难发现,两次外部招聘时间间隔过长导致目前公司人才梯队建设缓慢,员工青黄不接,出……


    你还没注册?或者没有登录?这篇文章要求至少是本站的注册会员才能阅读!

    如果你还没注册,请赶紧点此注册吧!

    如果你已经注册但还没登录,请赶紧点此登录吧!

  

现在可以微信红包支付了↗ 没找到吗?请点击这里联系我们!

  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 点击联系在线客服】【发表评论】【打印本文】【关闭窗口
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)

    网站公告 | 友情链接 | 版权申明 | 管理登录 | 联系在线客服

    Copyright © 2006 中国秘书网|Chinamishu.Net All Rights Reserved
    建议使用1024*768分辨率及IE6.0以上浏览器对本站进行浏览
    【24小时服务电话和微信号】13626366801 QQ咨询:329912878 邮箱 mishu@vip.163.com
    严正声明:本网是原创作品的自由交流平台,会员投稿请不要上传他人作品,本网作品源自会员投稿,仅供个人学习|研究|探讨之用,严禁其他用途或商业传播,否则一切后果自负。如有人恶意冒充网络作者向本网投稿,并被本网接受录入非其所有的原创作品,或作品内容违反有关规定,本网不承担任何责任,但保证在接到投诉并经验证属实后,于第一时间内删除该作品。谢谢合作!
    桂ICP备05012998号

    Welcome To Www.Chinamishu.Net, 中国秘书网是创造资源财富,实现资源价值,增强个人才能的好地方!