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20_年工作总结与20_年工作改进及设想  二O_年是公司“_”发展进程中承上启下的一年。公司在年初工作会议上提出了一切工作围绕市场和效益转！部门抓策划、抓监控、抓执行，基层抓市场、抓品质、抓安全、抓成本效益、抓落实以及对管理人员的要求等。项目管理中心围绕公司提出的要求做了大量的工作，在公司领导关心支持及各部门、分公司的大力协作下，在项目管理中心全体同志共同努力下，取得了一定的成效。作为项目管理中心的一员，我也在工作上作出了一定成绩，同时也存在许多不足，需要在明年的工作中加以改进提高。20_我主要负责的工作是：统计报表的审核、汇总、编制、上报；登记合同、结算及统计（进度、质量、安全）……

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