内容简介：

站在新起点  实现新发展 
努力构建“和谐”单位
开创济莱路路基一分部工作新局面
——学习《陈大华同志在2006年度总结表彰大会上的讲话》精神情况总结
泰安市公路局工程一处2006年度总结表彰大会于2007年3月10日在处会议室隆重召开。市公路局、路桥公司领导及工程一处全体干部职工参加了这次会议。市公路局局长王玉泉和工程一处处长陈大华同志做了重要讲话和指示。会议传达了全市公路工作会议精神，回顾2006年工作情况，表彰先进，分析形势，研究部署2007年的工作任务，进一步动员广大干部职工，扎实工作，开拓创新，站在新起点，实现新发展，努力构建“和谐”社会。
为进一步深入贯彻落实科学发展观，积极推进社会主义和谐社会的建设，继续加强三个文明建设，努力构建“和谐”单位，推动一处事业又好又快的发展。3月15日，在济莱路五合同路基一分部会议室，由李文良经理主持召开了全体职工会议，传达落实会议精神，研究并部署2007年的各项工作。通过学习会议内容，领会会议精神，不断加强自身建设，努力提高发展，把济莱路五合同路基一分部2007年工作全面推向一个新的台阶。
2006年，济莱路五合同路基一分部在处党总支的正确领导和关心下，广大干部职工团结一心干事业，凝心聚力谋发展，使工作健康、稳定、协调、持续地发展。工程施工取得新成果，多次被评为“路基先进施工单位”，综合管理水平得到新的提高，经济效益上了新的台阶，党风廉政建设取得新成效，为一处创建文明单位，实现了新的跨越，为构建“和谐”单位迈出了新的步伐。
一、强化安全管理
安全责任重于泰山，没有安全就没有效益。坚持“安全第一、预防为主”的原则，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，安全管理常抓不懈，做到四个到位：领导重视，做到了组织到位；强化安全意识，做到了培训到位；强化安全管理，做到了措施到位；完善各项管理制度，做到了制度到位。结合三标一体化管理规范，完善相应的各项安全管理制度。出台了工程一处《班组安全管理应急预案》等制度，对重大危险源制定相应的管理方案和应急预案，使安全管理走向制度化、规范化。落实各级安全生产责任制，确定安全生产责任人，加大安全管理力度，使安全得到保障。
二、深入开展管理质量效益年活动
在公路建设市场中，我们面临很大的机遇和挑战。在处党总支的正确领导下，全处干部职工抢抓机遇，科学管理，突出效益，深入开展管理质量效益年活动。并将管理质量效益年活动与各项目部开展的劳动竞赛相结合，做到全员参与、全员管理、全过程控制的局面，实现PDCA良性循环，全面提升我分部的综合管理水平，实现效益最大化。精选合理、科学的施工方案；精心组织、合理配置机械和人员，提高整体工作效率；坚持三个文明一齐抓，着力提高自主创新能力，将创建文明单位、工程施工、管理质量效益年活动、三标一体化管理体系、党风廉政建设等工作有机合融为一体，综合管理水平得到新提高。
三、锻造高素质干部职工队伍，为发展提供力量源泉。
千秋基业，关键在人。为适应新形势，新任务的要求，把培养造就一批有能力、有本事、肯干事、干成事、不出事的干部职工队伍，作为一项长期战略任务常抓不懈。
加强政治思想建设教育。政治思想教育是我党的优良传统和政治优势，是精神文明建设的一项基础性工作和“三个文明建设”的基本保证。坚持以科学理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的业绩鼓舞人，着力打造思想基础、营造和舆论环境，为又好又快的发展提供强大的精神动力。
加强领导班子和干部队伍建设。加强领导班子建设，提高班子凝聚力，创造力和战斗力；坚持完善民主集中制，重大决策集体研究，促进科学决策和民主决策；团结人、尊重人、理解人、关心人，想方设法调动干部职工积极性，保护干部职工的积极性，保护干部职工的积极性，用事业统一大家的思想，用党的优良传统和规章制度统一大家的思想，形成了民主、团结、平等、和谐的氛围。
重视人才，人是生产力中最活跃的因素，人力资源是我处的第一资源。牢固树立以人为本的观念，把促进人才健康成长、充分发挥人才作用放在了首要位置，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的浓厚氛围。培养造就一批懂技术、会管理、善经营的经营管理人才，逐步使我们形成门类齐全、梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足一处事业又好又快发展需要的庞大人才队伍。鼓励岗位成才，鼓励有条件的同志考取一级建造师、注册安全工程师、注册造价工程师等资格，鼓励全员学习，努力构筑学习型单位，促进全面发展。
回顾2006年，展望2007年，我们信心百倍。2007年是发展的一年，是挑战的一年，机遇与困难并存，我们要以发展的眼光看现状，以发展的眼光看困难，以发展的眼光看潜力，紧贴时代脉搏，适应时代需要，牢牢把握主动权，努力创新，不断加强自身建设，提高发展能力。
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