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看了余世维博士所讲的《赢在执行力》之后，联系我行实际，我认为要增强我行执行力，打造我行的竞争力，必须首先从提高员工的素质入手。一、员工素质基本状况一个单位的计划、规划、决策不管好坏与否，都要靠人去执行，人是增强执行力、打造竞争力的主导因素，一个单位的竞争力和执行力强不强，归根结底是由全体员工的素质来决定的。我行近二年来，各方面工作都取得了较大的发展，其中一个重要原因，就是我行全体员工的素质总体上还是不错的，基本上能够满足我行发展的需要，但是，从长远、全局的角度看，我行要取得更大的发展和成绩，员工的素质在有些方面可能表现为不相适应。诸如：我行员工的文化水平总体上不高，高学历人才很少；大部分员工没……

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