内容预览：

  　一是岗位职责具体化。健全完善岗位责任制，对2006年岗位职责进行分解细化，明确考评标准，落实监督考核。落实所长责任制，全面推行片区负责制，巩固和完善有效的市场巡查监管模式。　　二是干部日常管理制度化。将各项制度的执行与奖惩办法紧密结合，认真落实季度考核，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣。领导按照工作分工，做到既管事又管人，强化对干部日常管理。　　三是政务工作程序化。抓好政务制度的完善、落实，确保全局政令畅通、信息传送及时、处理事务有序。健全办公会、专题会等会议议事制度，并抓好研究决定事项的贯彻落实。　　四是服务措施标准化。突出抓好服务程序、服务标准、服务承诺、服务言行的规范化，严格执……

现在可以微信红包支付了↗ 没找到吗？请点击这里联系我们！