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一是基础工作规范化。对基层工商所的各项基础工作，按照科学、合理、可行的原则，制定规范化管理标准。如：在票据管理上，采取由财务科统一购置，统一发放，统一管理，全面实行报帐制；工商所的收入当日交送市局的开户银行；支出由市局审批，财务科统一拨付等办法，有效地堵绝了工商所坐支、挪用公款等现象。二是日常工作程序化。在办案上，实行罚缴分离制；在发证上实行一审一核制；在收费上，实行收、管、查三分离；三是检查考核制度化。市局、所分别成立考核领导小组，建立工作考核记录簿。按照年初制定的考核标准，逐级层层检查、考核。四是规范服务标准化。狠抓硬件建设。建起了高标准的注册登记大厅、档案室和微机室。改善软环境，全面实施……

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