本期目录　　

★请给我结果　　

●铸造车间5月总产量68.86吨　　

●金工车间5月产值70.01万元　　

●铆焊车间5月产量44.08吨　　

●化工车间5月产值8.02万元　　

●供销科5月产品销售131.68 万元　　

●综合科180万元物业服务费分解工作有结果　　

●职防院配制皮肤病防护用品500瓶　　

★没有任何借口　　

●六月份生产经营管理：从严求实　　

★宽心　　

●5月产品销售比上月多29.18万元　　

●"金五银六"生产走势分析　　

★矿机人风采　　

●我们的主任 我们的车间　　

★点石成金　　

●吴治波（郑自孟 陈金城）、朱智斌（唐跃华李一农）　　

肖贵元（甘丽杉 吴　敏）、李如强（黄海文王志雄）　　

★聚沙成塔　　

●管理小故事：指导　　

中共广西华锡集团股份有限公司河池实业开发分公司党总支部主办　　

20_年6月　　

★请给我结果　　

铸造车间5月总产量68.86吨　　

5月份，铸造车间生产、技改两不误、两促进，总产量达68.86吨。　　

进入5月生产后，全车间员工充分发挥超强的团队精神，力克生产技术难关。以杨孟红等为首的铸造一线工人，在车间主任曾德寿的技术指导下，采取"两段急速热处理－中间自然冷却"的方法，严格执行公差余量国家标准，耐磨铸造件严格按内部精细化管理进行控制，有力的维护ISO质量运行体系。工作中，他们想方设法的找空地放置模型组织生产，努力把"消失模"技改工程占用场地的影响降至最低限度，1个月拚搏的结果是：锰钢件25.78吨；碳钢件0.39吨；磨段40吨；高铬耐磨件2.69吨；合计68.86吨。（曾德寿）　　

金工车间5月产值70.01万元　　

金工车间员工5月份取得产值70.01万元的好结果。　　

进入5月生产以来，金工车间员工面对矿山机械产品成套件少、急修件多、操作工短缺、专业厂家困采购不到老式配件而无法修复陈旧机械设备等诸多无法预计的潜在困难，车间主任李如强身先士卒、一马当先，既当指挥员又当战斗员，他亲自开镗床、插床，边干边学边带徒弟，并在分公司的大力协助下，及时返聘退休老师傅，经过一个月人与机器设备的磨合，他们终于让车间里的机器与员工达到自然和谐，最终取得70.01万元产值的好成绩，与4月份生产相比基本持平。（李如强）　　

铆焊车间5月产量44.08吨　　

5月份，铆焊车间产值、产量达44.08吨，为月度计划任务35吨的125.93%，首次突破20_年月度生产作业计划！　　

这一历史性的突破主要得益于车间员工在时间观念上的突破。　　

进入5月生产以来，铆焊车间技术工人在蒋剑翔、杨孔彪等共产党员的模范带头作用下，主动牺牲双休日和业余休息时间，勇于突破8小时工作制的"铁饭碗"概念，他们在任务重、时间紧、人手少的条件下，合理进行分工，分头进行突击，集中优势力量攻克生产技术难关。并在特种检验专家的配合下，采用电子测厚仪、电子磁粉检验等先进设备，对车选硫酸罐进行无损探伤检测。大家没日没夜地加班加点抢结果，工人技师们在工地一呆甚至是10多个小时，有的老师傅的眼睛还被电弧强光刺痛得红肿起来，经过一个月的大战和苦战，当月产值比4月多18.87吨。（蒋剑翔）　　

化工车间5月产值8.02万元　　

5月份，化工车间一度受新厂房建设和其他因素的影响，集全车间之力生产聚氨酯产品，当月亦取得8.02万元产值的结果，基本上与4月生产持平。（杨李）　　

供销科5月产品销售131.68 万元　　

5月份，供销科全体销售人员以市场为导向，团结一致完成131.68 万元的销售任务。　　

主要结果：一是加强与铜坑矿供销科及机动科、凤凰分公司供销科联系，把铜坑矿新增的30台　2M3　矿车和凤凰矿业分公司选厂用的钢锻、衬板等订货计划落实到位，从而确保5月份销售任务的完成和6月份生产任务的排产。二是随着原材料价格不断上涨，矿山机械产品的价格也相应上涨，为此，供销人员通过走访各单位客户并与他们作好解释沟通工作，争取得到客户的支持和理解！三是针对矿机产品出现的质量问题，始终坚持以顾客为中心，做到随叫随到、耐心解释、周到服务、让客户满意。四是从集团公司外揽回定单1.7万元。（黄宝霍）　　

综合科180万元物业服务费分解工作有结果　　

5月份，综合科完成180万元物业服务费的分解工作。　　

此外，还认真抓好六项工作：一是完善了各二级单位在机厂生活区的物业管理工作；二是继续做好六个生活区的物业管理工作；三是协调处理好电池厂生活区对金冶生活区的污水问题；四是做好金冶、南桥两个生活区电网一户一表改造准备；五是完成山顶片生活区山坡下塌、围墙、供水水塔安全隐患向河池市政府、华锡集团报告工作；六是做好综合楼、新厂房及集团公司金冶办公楼招待所房产证办证申报填表补齐验收等项工作。（齐文斌、黄建武）　　

职防院配制皮肤病防护用品500瓶　　

5月份，职防院全体医护人员在较好地完成车河、铜坑、再生资源公司等兄弟单位职业病员的排毒治疗工作的同时，配制系列化职业性皮肤病防护用品500瓶(防敏Ⅲ号350瓶,抗敏洗液150瓶)。　　

此外，一是成功救治了一例从河池市人民医院转来的急重铅中毒患者，取得了较好的经济效益和社会效益；二是全体医护人员加班做好排毒化验、指导治疗、增收节支等工作；三是及时的配合处置微伤人员；四是分公司卫生所改造装修工作正在进行；五是招待所诊疗功能得到逐步完善及对门诊部改造装修；六是资金回笼工作业已核算并落实。（杨光照）　　

★没有任何借口　　

六月份生产经营管理：从严求实　　

6月1日下午，分公司领导王卫东、王志明、李一民、吴治波及17名中层管理人员（含中级技术职务人员）在经理办公室召开6月生产经营管理调度会。　　

会议由生产技术科陈金城科长主持。他首先在会上通报了5月份矿机生产完成情况，并对6月份矿机生产计划任务进行了排产。生产车间中层干部曾德寿、朱智斌、蒋剑翔、李如强、杨李先后在会上汇报了5月份生产成果和反映了在6月份生产过程中将遇到的难点问题。黄宝霍、杨起文、余丹萍、赵剑祥分别就产品质量、安全生产、节能降耗等问题摆事实、查症结、想办法、出主意。邹慧汇报了工会5月份工作结果和下一步工作重点。齐文斌、黄建武、杨光照、黄宇、郑自孟分别在会上围绕物业管理、职业病防治、工作纪律、员工培训、工资发放和安全防范等事宜进行广泛磋商。面对大家提出的热点、难点、重点问题，陈金城科长在会上竭力作出详细解答。　　

王志明副经理在会上当场解决难题：针对铆焊车间提出的厂房屋顶漏雨维修难的问题，他责成生产技措部门落实专人负责限期解决；针对铸造车间提出的化验人员短缺的难题，他责成化工车间分离化验技术力量支援。针对设备维修请专业厂家也未能解决问题的现状，他责成机动部门落实专人返聘退休老师傅解决生产燃眉之急。针对化工车间提出的化学危险品员工培训的问题，他责成培训部门积极与集团公司取得联络。他同时还强调了加大对调度会决议执行力的监管力度（不阅读、不点击、不回复、不执行就与经济责任制月度考核相挂钩）。王志明在小结5月份生产时说：5月份，生产一线克服了工人少、设备故障多、中层干部外出培训学习等诸多困难，我们边生产、边技改，不等、不靠、不要，想方设法地的依靠自己的力量从困境中杀开一条血路，仍然取得了150多万元生产产值的好结果。这是生产一线工人加班加点、顽强拼搏的结果！这是分公司全体员工抱团取暖、共克时艰的结果！这是大家在困境中取得"生气不如争气"一致共识的结果！此外，王志明还提出了七个方面的要求：一是发动全体员工参与技术工人人才库储备建设。二是提出解决消失模技改过程中出现的"窝工"现象势必要打破"大锅饭"思想。三是中层干部"请给我结果"要学以致用，要通过实际工作中的执行力监督来进行检验。四是"消失模"技改生产线6月10日前安装完毕，12日联动试机。五是解决毛坯质量问题的主要手段是要多确定1－2个协作厂商。六是要进一步加强采购产品的入厂检验力度，对5月份入厂检验不力者要进行严格处理。七是要积极组织开展6月份安全生产月活动。　　

吴治波主席一是通过最近发生的校园治安、员工信访两件事强调加强对员工队伍的教育和管理，并提出一切工作要从维护社会稳定的大局出发。二是党政工团齐抓共管，认真筹划组织制订开展"环境保护型、资源节约型"竞赛活动实施方案。三是结合党员"双评"工作，进一步深入学习《廉政准则》和集团公司颁布的实施细则。　　

李一民副经理在会上首先组织大家对5月生产过程中出现的产品质量问题进行了深入剖析，症结所在是对入厂电机标牌的检验不细致，属于入厂产品检验执行不力的行为，他严厉要求对相关责任人进行质量责任追究：质管部门要根据《质量奖罚条例》提出处罚方案。同时，他提议：今后下道工序发现上道工序的产品质量问题，扣款所得的50%用于奖励给发现问题者。其次，他强调矿机产品销售要向局外延伸，精力要放在开拓局外市场上。他分析了企业目前的现状：局内企业无技改工程，我们就没有办法拿到成套件订单，导致局内产品对企业产值的贡献小；而局外市场我们主要是与个体户竞争，有目标、有线索就要跟踪，锰钢衬板、水轮盖板有毛利就做。再次，物业管理中水电费误差非常大，综合科一是要将水电管理作为本月工作重点，二是要加强对水电表的抽检和换新表工作，三是水电管理制度要尽快付诸实施。最后，他针对金城江招待所开关板存在的安全隐患、外协毛坯件质量等提出了具体的处理建议。此外，他还针对中层干部平衡计分卡和360度考评办法，提出了加大对中层干部市场开拓力考核分值计算的持续改进办法。　　

经理、书记王卫东在会上强调六点：　　

一、要注意总结5月份生产经营管理的经验教训。　　

他说：5月份产值、利润虽然看上去不错，但由于产值低仍然难以分摊到管理费用，所以，我们要采取"多条腿"走路的办法，想方设法地对外扩张产值来承担和消化管理费用。一是利用"消失模"技改来扩大产能；二是机动部门要提前做好设备台帐申报搬迁费用补偿金的前期准备工作；三是要确保产品合同的交货期；四是进一步完善《质量管理办法奖惩制度》，把产品质量问题解决在出厂前。同时，他结合自身《请给我结果》读书心得，向大家推介了优秀中层干部的5条标准，并在会上特别表扬了铆焊车间5月份工艺产值超过40吨的可喜进步！表扬了金工车间主任李如强带兵、顶岗的扎实作风和过硬功夫！　　

二、把物业管理摆在重要的位置上来加以解决。　　

从目前的情况来看，我们的物业管理水损、电损情况比较严重，集团公司允许我们月亏损是7.5万元，可我们通过上半年实收、应收数的比较分析后发现，我们现在每月的水电损耗达14万元。因此，我们要尽快组织水电巡查，先堵住漏洞，我第一天带头跟大家一起去巡查！通过一查二堵三改，一定要想办法把水电损耗降下来，要不然，我们就面临着拿员工的工资去填平这个坑。　　

三、安全生产须十分谨慎。　　

我们领导班子现在是在旧厂房中提心掉胆地组织生产。针对雨季屋顶漏雨的情况，我们要克服等靠要的思想，自己要先想办法筹集资金解决这一安全隐患……车间主任每天工作前要首先巡视一下厂房屋顶上面的安全情况；进入车间必须戴好安全帽，在车间不戴安全帽的人员要记录好名单交分公司安全部门处理……当安全牵涉到我们员工的生命财产安全时，就要立即停产。　　

四、认真做好党员年度"双评"工作。各党支部务必要在百忙之中按时间、按要求、按步骤开展党员"双评"，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用！　　

五、要把"消失模"技改生产突击工作当作重中之重。正常安排6月份端午节法定假期，员工休假安排不能与生产和技改发生冲突。　　

六、通报职代会职工代表对领导班子、领导班子成员、中层干部的测评结果。他要求大家正确对待职工代表民主测评结果，并从中找差距、找不足，争取更大进步！（矿生）　　

★宽心　　

5月产品销售比上月多29.18万元　　

进入20_年生产经营工作以来，分公司产品销售额逐月攀升，继4月份创出总销售102.50万元的新高后，5月份再创新高，完成矿山机械产品总销售131.68万元，比上月多29.18万元。　　

整个5月份，分公司铸造、铆焊、金工三个车间的技术工人牺牲了双休日和业余休息时间，加班加点的苦干巧干拚命干，面对矿山单位送来的急修件和"消失模"技改工程的自制件，生产车间一线工人克服了人手不足、设备陈旧、任务繁重、时间紧迫等困难，从不强调任何借口和理由！用实际行动来回答分公司领导提出的"请给我结果"！竭尽全力地让分公司全体员工"宽心"！大家针对4月份80%的工资结算，采用生产自救的办法来摆脱窘境！最后，在大家的共同努力下，夺取了月度工业总产值155.21万元，矿山机械产品产量126.69吨的好成绩！有力地支持了华锡采选冶单位的正常开机生产作业！（矿生）　　

"金五银六"生产走势分析　　

综观5月生产，尽管增加了部分额外产值，但实际生产完成情况仍然比月初预计的要好，其主要特点：一是较好的确保了临时增订的排产合同在当月完成。二是生产车间职工的积极性有所好转，总的生产效率明显提高。金工车间在设备故障多、部分技术工短缺以及外协毛坯未能按时供给的情况下，灵活调整生产工艺过程，确保了生产的连续性。铸造车间为确保消失模设备的安装，合理调整生产时间，做到设备安装与生产两不误。铆焊车间5月份的临时急件比较多，能很好的组织人员加班加点，确保交货期。化工车间的六氟锑酸钠因故停产，但也较好完成了公司布置的技改和检修任务。5月生产虽然超过预期，但仍然存在不足：一是主要设备的维修效果不理想。二是外协毛坯件的供给不按时。三是质量管理不严，产品质量有所下降。四是缺少必要的人才储备，尤其是技术工种的人才储备。五是生产车间个别员工劳动纪律有所松懈。　　

面对6月份生产，计划排产107.46万元。其中,成套件排产69万元，高锰钢5.46吨4.77万元，磨段50吨20.50万元, 聚氨酯产品7.5万元，其它机械备件3.69万元。从排产情况看，6月份面临最大的问题就是生产计划严重不足，生产科要求各车间严格按照已下达的生产计划组织生产，并为新的补充计划做好准备。（陈金城）　　

★矿机人风采　　

我们的主任　我们的车间　　

激情燃烧的五月，河池实业开发分公司生产车间演绎着一段神奇的故事。　　

分公司矿机生产4月创出新高后，一个令人意想不到的结果却重重的压在全体员工的心里：生产创新高！工资创新低？　　

对此，分公司员工禁不住表露出迷惑、沮丧的神情，大家发自内心的在问：我们努力了？认真了？工资怎么这样低？面对员工们投来的眼神，作为生产一线父母官的金工车间主任李如强和铆焊车间主任蒋剑翔，顿时觉得肩上的担子更加沉重，因为他俩负有提高车间员工工资收入的责任！　　

如何组织好5月份生产？如何激发员工的主动性和积极性？显然成为摆在他俩面前比生产难题还棘手的一道难道。5月份，他俩在集团公司举办的中层干部培训班上学习了8天，结合《请给我结果》、《宽心》、《没有任何借口》读书活动，活学活用的把团队管理、时间管理、绩效管理等知识运用到生产实践中，从而使他们和他们的员工针对“新高和薪低”的问题有了更为科学的认识，大家逐渐形成了“争气”的共识！于是，生产车间员工走生产自救之路，并以此来振奋精神和激发斗志！　　

李如强身教重于言教。镗床工走了、病了，他就顶替镗床工……插床任务紧、操作工不够用时，他又当上了插床工……当从南宁请来的专业维修师傅说机床没有配件不能再维修了？大家意识到只有依靠自己的力量才能维持生产，因此，他积极支持并配合生产科赵剑祥副科长，由返聘老师傅和车间维修工一起动手，硬是把专家认为已经不能修的机床修复开动起来！着实让员工们感受到自己动手、自力更生的无穷力量！5月份，金工车间确保当月生产不滑坡并实现均衡生产，展现出华锡矿机工人特别能战斗、特别能吃苦的优良作风！　　

蒋剑翔用结果说话。蒋主任月初在生产经营管理调度会上荣幸得到分公司领导的呵护，但他善于将压力化动力、把鞭策当激励，只为成功想办法，不为失败找借口。进入5月生产，他认真组织、精心安排，十分注意发挥车间每个党员的旗帜作用，要求党员始终战斗在生产突击任务的最前沿，在车间党员“亮剑”行动的引领下，员工们加班加点、大干快上……在专业特种检测设备的严密监控下，工人技师焊接车选硫酸罐时就象长了眼睛……大家双休日也顾不上停顿，有时还利用晚上的休息时间来抢进度……结果，他们5月产值超计划。　　

请给我结果，没有任何借口。　　

硫酸罐特种检测工作人员说：质量是人干出来的！不是检测出来的！你们厂的工人技术真棒！　　

车间主任李如强、蒋剑翔实干出结果！　　

他俩学以致用的结论是：结果是干出来的！不是给出来的。　　

同样的道理：工资是干出来的，不是上面给的。　　

（矿生）　　

★点石成金　　

吴治波（附议：郑自孟、陈金城）提议：河池实业开发分公司的主要工作是以机械加工为主体，根据现状调查，发观一线员工队伍中高级工以上的技术员工偏少，尤其是机械加工类工种的员工没有工人技师，这样不利于企业壮大发展。建议：分公司是否能出台一些激励机制，鼓励员工自觉的学知识、学技术，以提高员工队伍的整体技能素质。一是从20_年起每年在主要工种中评选出"首席工人"活动，每人每月奖励100-200元。奖励时间为一年。二是对员工参加分公司和集团公司各类技术比武中获得高级技师职称的员工分公司可否一次性奖励1000元；获得技师职称的员工可否一次性奖励500元；获得高级工职称可否一次性奖励200元。　　

朱智斌（附议：唐跃华、李一农）提议：要有计划地培养人才。建议：一要解决教了徒弟饿死师傅的现象。二要解决愿意学的问题。三要给技术工人见世面，见多才能识广。　　

肖贵元（附议：甘丽杉、吴敏）提议：开展职工技能培训，发挥职工的专长。建议：分公司劳培科针对技术理论给职工上技术课。　　

李如强（黄海文、王志雄）提议：加强技能员工培养以及政治思想教育。　　

★聚沙成塔　　

管理小故事：指导　　

故事：有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是要让他们保持热情。”　　

分析：提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。（矿生）

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