回归泰罗制”的真正意义
中国背景下的回归泰罗制内涵我以为，回归泰罗制可以作多种不同意义理解，其中之一针对一些企业盲目强调企业文化管理的“万能”现象，提出需要注重基于制度的科学管理。在中国背景下，回归泰罗制有其特定内涵，即强调制度化的程序管理，而不是人本化的文化管理。
泰罗制实质是一种管理模式。作为管理模式，泰罗制主要是指基于生产作业的制度设计和流程安排管理，区别于后来的其它管理模式，如精神激励模式、员工归属模式、团队协作模式等等。历史地看，后来的许多管理模式都是泰罗制的完善和补充。不幸的是，许多“补充”在咨询人员的鼓噪之下走过了头，出现了舍本求末的现象。譬如，片面强调员工的主体性、自律、自觉性等等，以至于忘记了管理的最根本问题：规章制度的约束。譬如，惠普在1997年就提出“废除管理规章制度”等等。这些都是偏离了科学管理的根本宗旨的，实践证明这种做法有其片面之处。退一步说，即使国外一些顶尖企业有条件废除管理制度，中国企业也没有这样的条件下，因此，回归泰罗制在中国有特殊意义。
中国企业管理理论的兴起时间较短，企业管理理论基本上还是以引进吸收为主，真正的中国管理理论还没有出现。在这种情况下，一些企业为了标榜自己的管理水平，也学着国外的一些顶尖企业，提前进入文化管理阶段，废除管理制度，这是非常不现实的。

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