从完美团队中看组合之艺 ○熊旭红 爱美之心，人皆有之。很多女性朋友对自己所拥有的一两件珠宝首饰总也爱不释手。但美中不足的是“金无足赤”——现有的技术水平无法让贵金属的纯度达到100%。即使是24K的黄金，它的纯度也只有99.984%。然而，这种小小的美中不足并没妨碍珠宝商们设计和打造出完美无缺的惊世之作。

        与此同理，有道是：没有完美的个人，却有完美的团队！

时至今日，金寨县供电有限责任公司，在“百舸争流、千帆竞发”中结束了灰心之旅，获得了空前的成长和蓬勃的发展。在公司的很多项目中，实现了“智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠”的和谐之道；“人才强企，团队兴业”的精神也得以弘扬：决策上，群策群力；思想上，求真务实；组织上，步调一致；工作上，谨小慎微；作风上，雷厉风行；精神上，孜孜不倦；方法上，另辟蹊径……

这让我忆起了联想集团董事柳传志先生曾说过的一句话，企业中的一把手，就象阿拉伯数字1，后面的人就是0。有一个就变成10，两个就变成100，三个就变成1000。但是没前面的1，你就什么都不是。是啊，一个团队的前面，站着一个什么样的人，这个人的背后就有一个什么样的团队。本企业的领军人物徐岩总经理属业界的一个兴奋点：他驾驭着宽厚、前卫的管理学知识，转识成智，布阵点兵，建章立制，督导上下，恪尽职守。给队员布置战术，明确任务和权责，自己保持高度的全局意识、责任意识和发展意识，不显山不露水。在运筹帷幄中，他既有“决胜千里”之志，又有“平原捉兔”的高情——为能理顺关系，理清职责，理和气氛，理畅心情，他在理中管，管中理，理而不僵，理而不乱，管得最少，理得最清。让每一位队员更自愿、更执著、更高效地去实现更高更远的目标。

作为现代企业,我们需要许多优秀的管理人才，更需要团队的最佳结构组合，其中的关键就在于搭配的艺术。徐总在创新思维、果断决策、准确定位中，提出了建设注重业绩的人才文化，拥抱变革。在领导团队结构搭配上，立足于现实的土壤，坚持实事求是，量体裁衣：重视能力大小，看淡资历高低；注重实绩多少，淡化身份贵贱。在他的“容人之量”、“识人之法”、 “助人之道”、“成人之美”的光照下，营造了一个相思而欢的“精神聚会”，打造了一支高效的“知行合一”、“人企合一” 的完美团队，实在值得祝贺——                

年轻化的年龄结构搭配。

       领导团队年轻化是一种客观需要。囿于过去的社会樊篱，大家有过“嘴上无毛，办事不牢”之说；但在现代社会，信息爆炸，更新迅速，人的能力水平与年龄之间已没有必然的正比关系。中青年的诸如目光锐利、思维敏捷等天然资源与领导团队的青春活力相得益彰。因此，不断地推陈出新已是大势所趋。

       金寨供电公司在注重年轻化的同时，并没有把年龄作为重用人才的一种绝对因素。例如客户中心主任刘兴权，年龄虽已“超标”，但他痴心电力事业，矢志不悔；具有松柏精神，云水风度；原则性较强，又有丰富的工作经验和人生阅历。为能准确掌握第一手资料，不至于与一线脱节，他事必躬亲，鞭打快牛，风雨兼程，从不曾倚老卖老。这种忘我的工作精神有口皆碑。他在日常的管理工作中，胜券在握，驾车就熟，得心应手，不摔跟头，不绕弯道，不出偏差，不降低标准。更可贵的是他深念“人性化管理”的终极关怀，不乏亲和力、决断力、平衡力和持恒力。

本企业的管理团队中，纳入了“老马识途”者的经验，“中流砥柱”者的稳健和“千里良驹”者的闯劲。比例合理，整体年龄较轻，并且处于一种流动的平衡中。

       知识化的知识结构搭配。

很多企业选拔人才的首要条件就是学历。目前，教育界正在为“高分低能儿”谋求“出路”——这足以证明，一个人的学历高并不代表他的能力强。本企业的管理团队中，不是高校出身，但通过后期在基层中的锻炼、成长、积累并不断学习而成为技术骨干和管理精英的大有人在。譬如变电工区的副主任曾光，他本人是从基层做起的，一步一个脚印。在实际工作中，他既不沾沾自喜，也不妄自菲薄；既不怨天尤人，也不求全责备。他秉持着一份真性情、热血性和对电力事业的一往情深和拳拳之心，甩开膀子大干事业。有“力拔山兮气盖世”的万丈豪情。而且他学习能力强，勤于钻研，敢于探索，勇于开拓，工作业绩十分突出。

       金寨县各乡镇变电站的“五防闭锁”装置早已安装完工。但其软件的任何“瑕疵”都逃不过曾主任的“火眼金睛”。，其技工任健不无感慨地告诉我：“你们的曾主任太专业了。没办法，我们只有不断地更新软件系统。” 有了知识化的内行管理，还愁别人的乘虚而入吗？

       多元化的智能搭配。

       人，各有所长。有的善思考，有的长表达，有的会做事。其中创新型人才一直是企业的“抢手货”——至少他们能审时度势，高瞻远瞩：面对机遇时，未雨绸缪，敢于进取；身处逆境时“君子不立危墙之下”，不仅能有效地预防，也善于处理危机……关于“创新”，江泽民主席也有过精辟的论断：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”

我很自然地想到了我们变电工区的主任周挺。初次见面，他那空灵飘逸之美和洒脱出尘之气给人留下了很深的印象。事实上，他把管理重点放在了“安全第一，预防为主，综合治理”的整体效应上，实行全员、全过程、全方位、全时空的安全管理。他在一系列的“消缺”工作中，对每一个设备缺陷都给予了特别跟踪。这是他独树一帜的快刀斩乱麻般高效率的工作作风的凝炼：一夜之间，他能让上海奥申集团的售后服务千里迢迢赶来“俯首甘为孺子牛”——以前那纯商业性的拖拉、塞责哪里去了?这该需要怎样的语言魅力和谈判技巧呢？在这期间，周主任又见缝插针，不折不扣地落实了各变电站的防腐、防锈工作。让运行设备达到了最佳的安全状态，为员工创造了安全、健康、环保、舒适的工作环境。“职业安全健康管理”体系有望建立并日臻完善——希望已展露端倪！

“山外青山楼外楼”。我妄敢评说他是本企业中的重量级人物，但我有把握说他是明星式的领导——人气指数旺着呢！

他本人阳光，挺拔，幽默风趣，朝气蓬勃，敢于突破，敢于砸破坛坛罐罐，目标远大，潜力无限。在沙河变电站，结合市供电局的管理模式和县局的实际，他与曾主任有过一次深层面的探讨。（当时是什么原因引发了他俩意见上的分歧，很遗憾，我真的是记不起来了。）最后，他的观点是：二者应该和而不同，求同存异——毕竟，县公司有其本身的天时，地利，人和；而市局又是一番新天地……

       真的很欣赏他在工作中所流露出的“小菏才露尖尖角，早有蜻蜓立上头”的预见和勇气。在自我超越中，他对新知识敏锐的吸收意向和强烈的参与意识，更激活了他的求异思维，创造思维和创造能力。锦上添花的是，他与技术标兵曾主任“冶成一炉”，肝胆相照，组成了多元化的智能结构。这样更有利于产生“头脑风暴”：他俩的杰作《变电运行分析》[金寨供电公司变电工区第（200801）期]已在变电工区发行。此解析内容丰饶，分析透彻，警示性高，操作性强，无懈可击。实乃一专业力作！

        管理专业化的专业结构搭配。

      专业结构搭配是指领导团队内各类专业人员的搭配。金寨供电公司的管理团队中，既有技术标兵，也有管理精英，还有诸如理财、法律、修试等方面专业性很强的人才。结构合理，搭配得当。大家和谐共处，又各司其职，各负其责，各献其能……

金寨供电公司的领导团队的结构搭配，没有性别歧视。还特别注重以德为先，并兼顾了性格、气质等因素的差异化搭配，

就说我们的思政部吧，主任江守平，性情儒雅，心态沉稳，既不好高骛远，也不墨守成规；志存高远，澹泊名誉，笑看花开花落，云卷云舒；视野广袤，稳操胜券，励精图治，大仁大义；不苟言笑，润物无声，给人一种默默的渗透，一种无声胜有声的打动和征服……而他工作上的“黄金强档”黄从梅老师则是性情中人，又率性而为，至情至性，不玩任何暗藏心机的游戏。不迷信权威，敢于思考，刚柔并济，下笔千言，倚马可待。又是很好的纳谏之士和天才的演说家，还是心胸开阔，路见不平、拔刀相助的侠女风范。

这种差异化的搭配给组织带来了不竭的动力和活力。这让金寨供电公司的思政部在气质上流露出一种宽松融洽的面貌，包容性很强。其组织以“以人为本，忠诚企业，奉献企业”的企业文化为引导，让“努力超越，追求卓越”的企业精神发扬光大。在践行“责任，诚信，智慧，价值”核心价值观的前提下，承认和尊重个性，以海纳百川的胸襟博采众长，以培育文化基因；能以开放的心态吸收新人，接受新人带来的好的经验和文化，通过提炼、整合、吐故纳新与原有优秀的团队文化水乳交融，构建了和谐的文化体系，与时俱进，驾驭竞争、超越竞争，实现企业价值和个体价值的持续增长……

        综上所述，金寨供电公司的领导团队中，既有“千里良驹”，又有 “振翅雏鹰”，除了“老黄牛”， 还有“外交官”和 “管家婆”……人才济济，群英荟萃，璀璨夺目。各路英才，互相切磋，共求进步——目标一致但各司其职，和而不同且凝心聚力……

团队打造是否完美，需要组合艺演；团队组合是否得当，自有业绩说话。    

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