求规范谋发展    争创一流业绩

保安监督科是今年4月根据县局机构改革的精神从原治安大队分出而单独成立的。该科与县保安公司实行“两块牌子，一套人员”的运作模式。该科自新班子上任以来，克服目前面临的重重困难，以“求规范，谋发展，着力提高保安素质，争创一流业绩”为工作思路，狠抓经营管理，坚持多管齐下，不断扩大保安队伍，提高服务质量，企业信誉得到明显增强。通过该科班子模范带头，全体民警齐心协力，“两个效益”得到不断提升，已初步形成“以人为本，科学发展”的局面。

一、   开发人力资源，占有市场份额，拓宽发展领域。

保安人力资源的匮乏与市场实际需求的矛盾已成为市场经济条件下，制约保安业发展的瓶颈之一，而市场份额的占有，又直接影响保安业的发展空间。该科积极主动，更新思维，坚持与时俱进，力争使增强保安人力资源与占有市场份额走上良性循环的轨道。

1、   积极开发保安人力资源。该科针对保安从业人员流动性大，招聘困难的实际，多方谋划和运筹，采取上下互动，城乡结合，全面发动的办法，较好地解决了保安资源问题。近段，该科新招聘保安25人，较之前同期增长17%。

2、   抢占市场，拓宽发展领域。该科借县委县政府“领跑中西部，进军五十强”大力发展经济的大好时机，积极做好保安市场份额的占有工作。一是确保现有老客户的继续合作关系。该科积极加强与客户单位的的沟通、联络，虚心征求意见，密切双方关系，奠定继续合作的基础。近段时间，该科又续签了五家客户单位。二是扩大市场占有份额，该科积极探索市场规律，本着立足县城跨区经营的思想，主动出击掌控相关信息。目前已新增客户单位两家[湖南湘研种业集团（经开区）]，[长沙华建混凝土有限公司（芙蓉区）]。该科没有满足现有成绩，坚持坚持将保安业务做大做强，为适应金融市场日益活跃的实际需求，满足金融系统对运钞守护等安全方面的需要，力求将业务拓展到金融押运服务。目前，已经联系县农业银行和县信用社进行业务洽谈。

二、   狠抓队伍培训，严格工作管理，提高服务质量。

   保安行业归属第三产业，又是服务社会的新型企业，在激烈的市场竞争中，服务质量的优劣直接决定了企业的胜败命运。保安监督科正是基于这种认识，结合以往的经验教训，把狠抓服务质量放在首位。一是狠抓一线队伍培训。该科针对绝大多数保安队员年龄比较轻，文化程度比较低，执勤能力比较弱和人生观、价值观尚未确定的现实情况，统一组织，集中时间，集中人员，制定地点，规范队伍行为，熟悉保安业务。二是注重岗位查勤管理工作。为调动保安队员工作的积极性，促进保安队员的工作责任心，该科加大了岗位查勤督查力度。该科自新班子上任以来，对各服务、管理单位的保安值守工作进行常规检查和抽查22次，作检查记录16次。该科通过一系列举措，加快了保安的正规化、规范化建设的步伐，有效地保证了服务客户的人身和财产安全。近段时间以来，该科（保安公司）新增服务费18万余元，较去年同期增长8%。

三、   抓好清理整顿，规范保安市场，促进良性发展。

  我县保安市场通过早几年的清理整顿，按照公安部“五统一”的要求，正逐步走向规范。但是该科通过深入调查，近段时间发现自报自建，不主动纳入公安机关统一管理的现象。针对出现的现象，该科主动联手市局保安监督处，针对辖区内泰格林纸集团、宇通客车集团、长沙师范、长沙卫校、大众传媒、北汽福田等六家单位“黑保安”现象进行督查，充分发挥行业管理职能和行政管理职能，主动上门传达公安部和省公安厅关于规范保安精神和《企事业单位治安保卫条例》等法律法规，多次进行说明教育工作。目前，经过与这六家单位领导多方联系，引起单位领导的高度重视，纷纷与该科达成共识。目前，长沙卫校、泰格林纸集团等单位的用人协议正在洽谈之中。

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